賀本會十週年慶，再問青商四機會 81.09.05 在81.7.3]._8.1.兩天，個人曾到台北出席草根大使(IFYE)第六屆國際會議籌備會，順道鶯歌參觀兄弟會今年度承辦的「鶯歌陶瓷展覽會」。眼見三年來鶯歌青商所營造出來的「社區需求」，其氣勢顯然已獲得執政當局的肯定，據說政府已通過撥款二億，預定在鶯歌鎮建造陶瓷博物館、陶瓷展示館、陶瓷展售館各乙座，此項功勳真叫旗青兄弟敬佩萬分！
回顧旗青成立轉眼十年，值茲週年慶之際，以緬懷過去，策勵將來之心情，冒昧提出青商四問，就教於我全體會友。
一問青商人的「個人機會」:個人機會就是青商人的自我成長、成熟，以至於自我完成。那麼，何謂「成熟的青商人」?它是否意謂著:1.有所為與有所不為?(有所說與有所不說，應是同義語)2.當上會長是無限的榮耀，而當您真正「鞠躬盡瘁」，犧牲奉獻之餘，是否能夠誠摯地將這份榮耀再回歸於全體會友?
二問青商人的「社區機會」:社區機會就是青商人的社區歸屬、回饋，以至於落地生根。(本土化之完成)。那麼，何謂「社區的青商人」?它是否意謂著:1.我們的任何一項活動設計跟社區的需求有相吻合?2.共同的社區意識是否已然透過青商的活動而凝聚到最適點?舉個例說，社區環保問題是大事，我青商人是否關心、投入，並且展開一連串的，最好是一立竿見影的活動設計?
三問青商人的「管理機會」:管理機會就是青商人的經營理念、企管效率。那麼何謂「有效率的青商人」?它是否意謂著:1.家庭、事業、青商的三角調適，每位會友已毫無罣礙，功德圓滿?2.就每一屆的理事會而言，會務、財務的管理是否毫無瑕疵?如何從錯誤的經驗中，學習到最有效率的管理哲學?還是一廂情願、裝聾作啞、依然固我，矇然不知覺?
四問青商人的「國際機會」:國際機會就是青商人的國際參與，胸襟視野。那麼，何謂「國際化的青商人」?它是否意謂著:1.在落實本土化的同時，亦能兼顧到多元化的發展?2.是否也能敞開胸襟，容納異議，放眼四海，兼容並蓄?3.有無與國際友邦青商諦盟的意願或心理準備?
近代有位很偉大的心理學家，他的名字叫皮亞傑(J.Piaget.1896_1980)，他有一套相當完整的認知發展之理論，引起當代許多教育學者普遍地引用到兒童教育心理的教學運用上。個人認為，皮亞傑的「發展階段」理論亦可爰用到青商人對於青商宗旨的認知與實踐過程。換句話說，旗青創會，悠忽十載，此刻倘若我們仍然停留在青商理念的認知階段，而無法力行實踐的話，那無異說，我旗山青商顯然是個體質欠佳的分會。願我旗青全體會友在歡渡十週年慶典之際，一起來用心思考吧！最後敬祝旗青長壽百歲。
＊本文刊載在【旗山青商】10卷2期週年慶特刊