展望旗山青商1991年 人之將老，青商例會不常到； 展望旗青1991，其言也善
資深會友聯誼會提供 陳忠安主筆
最近由蔡會兄手中接到一份沒有張貼郵票的旗青信件，內容洋洋灑灑七大張，包括第三次預備會議記錄、組織系統表、工作計劃表、財務預算表╴詢問之下，蔡會兄早已變成綠衣天使，早晚分送該信件到會友家中，無遠弗屆。為何?是欠郵資?是晨跑還是夜遊?難道是醫師頭殼壞了?然而許許多多會友還知道，全部明年度的青商顧問群他都一一登門造訪過，蔡會兄真的「投入」了!於是乎，旗山青商又再度活蹦亂跳地動了起來。以下是1991年本會會長的小檔案:
蔡炳煌:39、11、I3生於高雄、梓官。初中、高中、大學均沐浴於南台灣的優秀學府:台南一中、高醫。10年前移民旗山，終在香蕉王國行醫落腳。他有一篇自白:我「是旗山人」，刊登在「蕉城」第三期二版，文末有二句話:「拿起筆，一切就會顯得有意義」，「接下工作，力量就會源源而來」，前句指的是他今年九月創辦了「蕉城月刊」，後句指的是他投入了「旗山青商」，兩項重任使他自然地發揮生命中無盡的醫師愛，再次擁抱著香蕉城。雖說:「誠之所至，金石為之開」，然則必竟舞文弄墨，以文會友，以友輔仁的藝文結合，較易成軍;若是青商大事，以目前的大環境而言，似乎是槃根錯節，錯綜複雜啦！非僅旗山分會如此，中國青商似乎也不例外，因此全體青商伙伴是否有必要再回溯到青商原點來重溫舊
夢，追尋那青商的「根」？青商會的起源，源自1915年美國聖路易市一群年青人為社區的發展奉獻心力，因此其理念演變成結合全世界不同階層，不同行業的年青人的力量共為全人類的福祉增進，提供個人的智慧，並培養領袖的人才。簡單的說，其宗旨是:訓練自己，服務人群。其目標是達成全人類間的瞭解、親善和合作。
因此，青商會與扶輪社、同濟會、獅子會雖同是四大國際社團之一，顯然的，它的「教育性」特質是有別於其他社團的。
何謂教育性特質?就青商會的訓練內容而言，應是一位會員自參與青商會之後。由半人到完人過程中所展現的可塑性和創造性，筆者更確信，任何一位青商會友能夠掌握到青商會四大機會的話，便有可能在這個國際社團中自我成長、完成自我，這四大機會便是:
（一） 個人發展機會:經由訓練計劃與參與參加青商會的體驗，而實現個人潛力發展的機會。
（二）經營管理機會:經由管理訓練與擔任本會各階層領導者所得之經驗，而發展管理才能之機會。
（三） 社區發展機會:培養對社區問題的敏銳感覺，並經由青商活動解決這些問題的機會。
（四）國際參與機會:貢獻一己之力量，於增進全球各種族人民之間友誼、了解與合作的機會。
青商會的年齡限定在18-40足歲這段人生的黃金時代，正意謂著「青商學府，領袖搖籃」的「教育性」特質。基於以上說明，青商會教育情境的設計與提供，應是該會領導者最不可忘懷的艱巨任務。嘗試錯誤的教育方法可以容許在青商舞台上存在，可不容許反覆不斷地上演啊!一般而言，舊經驗理應足夠刺激產生新的智慧，否則時常不斷地更迭，長江是後浪推前浪，一代新人換舊人，時間的巨輪將會無情地輾過你和我，獨留下一片空白的悵惘?
旗山青商，一眨眼八個年頭了，不簡單!
從創會伊始，我們可曾留下一些舊經驗呢?全體O.B.會友試為旗青八年把個脈，這是言責，同時也是道賀!
(一)就會員的進出瀕率而言，根據手頭上的資料顯示，進進出出的會友迄今有148人，有新生入學(新加入)，有的真正畢了業(超齡)，有的自動退學(中途退會)，有的只想當旁聽生，隨班附讀(參與活動，並未真正入會)，我旗山青商可謂兼容並蓄，仔細端詳，相當有趣。然而沒趣的是近年來不斷發生會籍斷層的現象，是否從1991起，透過理事會的討論激盪，能否創意性地思索出一套「主動申請中止會籍」的辦法，修訂本會施行細則，以解決這些時代潮流的怪症！
(二)超齡會友正確屆齡計算的爭議性。是否請全體理監事今年好好研讀本會章程及施行細則，然後找機會教育全體會友，舉辦類似有獎徵答或測驗之類於月例會中，或舉辦全體會友研討會，因為不知「法」(現代人的遊戲規則)，何來倡導法制精神？
(三)各類會議(理事會、監事會、會員大會、月例會)的職權與其決議案之效力如何維護或執行方式發生偏差時，應如何探討責任?(這就是權責區分)亦應由章程中探討出來，是否應從1991年起劍及履及，塑造新形象。
(四)會議成本的加重瀕出現。是否導因於提案之不妥、不週全、欠明確?或由於與會者對於會議規範的陌生?是否從1991年起，在各項會議中，儘量提供良好的訓練機會，期能培養良好的議事能力及民主的風度。
(五)新會員講習會，要包括全體會友，可在月例會中一併舉行，講師可與總會「講師人才資料庫」中聘請，或「責」成本會會務顧問蒞會演講。
(六)旗青八年來有所謂「工程班」的出現。這在「原始」的時代也許是稱之為「自我訓練」的一部份，然而久而久之，由於無法使「訓練」傳承，導致工程班會友出現疲憊感，疲憊感引起不平的心聲，其影響總是負面的多，必竟我絕大多數的青商會友正值努力創業階段，「頭家兼薪鑼」。是否自1991年起，活動執行單位僅提出構思，負責規劃及監工(指場地佈置的工程，特別是週年慶典與交接典禮二大工程)，而施工可「內請」或「外包」(當然都是「有料的」)，如此會友不疲，每次均瀟灑自如地西裝革履赴會，永保神采奕奕，思路清晰(指創意性及新點子方面)，其經費來源應編入年度預算。
(七)開會中對於會友之間的稱呼產生紊亂。有見致詞中稱會友為某某先生者，或稱其社會職位者，均屬不妥，稱會友為會兄會姊才像一家人嘛!或採用本會內之職稱稱呼，表示尊敬、禮貌。是否從1991年起，大家養成習慣，庶幾能增強會友之間的凝聚力。
(八)歷屆前會長的使命感有待增強。否則由於諸前會長的「身教」，將使「一日青商，萬世青商」的座右銘徒託空言!這點歷屆前會長都要檢討。
(九)實施當年度畢業會友創意性的致敬。從1991年起，若有會友應屆畢業，是否可在年度會長交接時刻，由上一任會長為他配帶胸花，致贈「畢業證書」(紀念獎牌或其他)，並讓(他或他們的代表)做三分鐘的「畢業生致答詞」，然後繞場一週，以示歡送。
(十)財務健全化、透明化。任何一張財務報表務求與實際相符，否則應退回重審，如此年度決算表才可以做為下年度新編預算的指標，這就是傳承之一。
(十一)會務精緻化、本土化。行有餘力則關心國家大事，今日國家前途岌岌可危，1991會務活動，倘若留有空間，是否可增列一些國事座談，或禮聘專家演講，或對話辯論，或採用「蕉城」方式舉辦公聽會之類活動，讓1991年旗山青商真正為關懷國土，踏出不尋常的第一步。
「往者已矣，來者可追」，青商會既是一個「教育性」相當濃厚的國際社團，其宗旨與信念已如前述，只有不斷地修善前進，守著原則，擁抱信念，點點滴滴的經驗累積就是歷鍊，有訓練才有傳承，欲達國際社團的水準如筆者心目中的巨港青商者，旗山青商1991，就從「1」出發，端賴全體青商會友合作努力，儘速建立一套新的制度以傳承，樹立法制精神的典範以垂久，再創旗山青商一個新的里程碑吧! 資深會祝福各位!
＊本文發表在【旗山青商】9卷1期交接特刊